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金沙集团1862成色

凝心聚力,冲刺攻坚丨河南金沙集团1862成色顺利召开2023年半年度经营分析会

2023-07-18


为实现全年各项任务指标,深入分析上半年经营发展情况,认真谋划下半年重点工作,7月15日下午,河南金沙集团1862成色股份有限公司召开了2023年上半年度经营分析会。金沙集团1862成色公司董事长许红波、各板块副总、事业部全员、子公司总经理、车间主任以及总部中层以上干部参会,并就上半年工作指标完成情况及下半年工作计划目标依次进行汇报。会议由战略运营副总毛海涛主持。

 


会上,各事业部负责人、各分子公司总经理从销量、利润及回款、库存及损耗等经营指标以及安全管理、质量管理、现场管理等管理目标的多个维度进行分析汇报,找出差异,发现存在的问题和面临的挑战,部署下阶段工作重点及工作举措。

 


各事业部负责人

 


各分子公司总经理

 

营销板块负责人姚东亮、生产板块负责人钟建明结合分管的工作,聚焦任务指标肯定了目前工作取得的成绩,并立足工作实际指出了存在的问题,结合目前公司发展提出了具体的工作要求,动员板块全体员工紧盯重点任务,补齐工作短板,实现下半年工作目标。

 


营销板块负责人姚东亮

 


生产板块负责人钟建明

 

财务板块负责人代华磊从集团财务指标、集团指标对比分析、事业部指标分析三个角度出发,通过具体的数据分析出目前公司上半年经济发展情况,找出冲刺攻坚的重点所在,制定出为实现下半年目标采取的实用有效的计划。

 


财务板块负责人代华磊

 

运营板块人力资源部部长丁蓓从上半年公司在岗人员、离职率、绩效考核等方面出发,全面系统的分析出当前公司的人效管理情况;审计部部长刘亮及崔同豪公布了下半年公司预算计划,为精准强化成本控制打好基础。

 


人事部部长丁蓓、审计部部长刘亮、崔同豪


董事长许红波在讲话中肯定了上半年各事业部、各分子公司以及各部门取得的成绩,并指出了目前公司面临的形式以及存在的问题,全面部署了下半年的重点工作,并提出了相关的工作要求:

一、继续坚持预算目标导向和工作问题导向,强烈推进各项工作,这是我们工作的抓手,具体为以目标数据为导向,进行PDCA循环管理,以任务推进为导向,落实我们各项工作措施;

二、围绕精建化、精益化、精细化进行管理,做到生产的精细化、经营的精益化、人力资源组织的精建化,全面开展工作;

三、围绕年终目标任务大力开展三个管理活动:集约化的统筹管理、对标管理、工法管理;

四、项目建设及经营战略具体谋划。

 


董事长许红波

 

金沙集团1862成色公司上半年度经营分析会顺利召开,全体干部员工要认真领会会议精神,紧盯任务指标,在工作中展现出良好的精神风貌,推动金沙集团1862成色公司发展再上新台阶。

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